?? ?2019年7月12日上午11點46分左右,，廣西屯溪大溪分行正門上方的LED顯示屏突然倒塌,，只是一個孩子在出口處來回奔跑。事件發(fā)生后,，大冶支行立即向鎮(zhèn)政府和派出所報案,。受傷人員第一次被送往醫(yī)院進行初步檢查，然后將受傷人員送到屯溪市人民醫(yī)院進行全身檢查,。受傷的人是一個大約11歲的男孩,。經(jīng)醫(yī)生仔細檢查后，男孩頭部有輕微瘀傷,，腳踝紅腫,，另一只不嚴重。他住院接受觀察,。
?? ?事故發(fā)生后,，有關(guān)銀行高度重視。銀行總行趕到大冶分行,，查明事故情況,，調(diào)查事故原因。通過對跌落部件的分析和LED屏廠家的確認,，初步確定安裝時使用的鋼釘不夠牢固,，焊接不牢，無法承受LED屏的重量，導(dǎo)致整體墜落,。
?? ?倡導(dǎo)標準化的工程管理
?? ?標準化建筑使標準成為習慣

?
?? ?首先,，對LED顯示屏項目施工人員進行項目入場安全教育和培訓，使其充分了解本項目的關(guān)鍵工作和安全質(zhì)量要求,，經(jīng)安全培訓考核合格后,，方可進入現(xiàn)場。他現(xiàn)場施工生產(chǎn),，為更好地完成各項工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),；第三，現(xiàn)場管理,；規(guī)范化和有序化,。根據(jù)現(xiàn)場布置、施工設(shè)備,、材料,、技術(shù)工作、質(zhì)量工作,、安全生產(chǎn),、環(huán)境保護和文明施工，建立現(xiàn)場管理的框架體系,，嚴格規(guī)范現(xiàn)場管理,。第四，過程控制標準化應(yīng)逐步實施,。根據(jù)“六位一體”管理的要求,，建立了過程控制標準化管理體系框架，明確了項目施工準備,、項目施工和項目收尾三個階段的主要工作,。根據(jù)工程實際情況，做好施工準備階段,，制定實施組織設(shè)計,，做好開工準備工作。在工程建設(shè)中,，重點是安全和質(zhì)量,。項目部制定了質(zhì)量控制目標，完善了質(zhì)量保證體系,，明確了質(zhì)量過程控制的內(nèi)容,。加強技術(shù)報批工作是項目部建設(shè)的重要組成部分。根據(jù)各施工要求,，對現(xiàn)場管理人員,、作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo),、班組、工人的技術(shù)報批,，層層進行,。特別是對現(xiàn)場工人，工作標準,、施工規(guī)范和工程安全質(zhì)量要求,、施工工藝和施工順序、施工工藝規(guī)程,、操作要求和安全質(zhì)量標準、安全質(zhì)量預(yù)防并對預(yù)防措施,、應(yīng)急措施等進行詳細說明,，使廣大操作人員了解如何做、不做什么,、如何做得更好,、如何應(yīng)對困難等，一目了然,、明晰,，使操作人員充滿信心和建設(shè)的決心。一個好項目,。作業(yè)人員在施工過程中,，項目部相應(yīng)管理人員密切注視現(xiàn)場，監(jiān)控各環(huán)節(jié),，及時解決困難,，保證施工生產(chǎn)的快速穩(wěn)定發(fā)展。特別是在安全質(zhì)量過程控制中,，工程技術(shù)人員對施工安全質(zhì)量進行控制,，有效防止違章行為，促進施工標準化,、標準化,。
?? ?項目經(jīng)理必須制定標準化的過程控制評估方法，評估方法要明確評分標準,，對過程控制具有良好的激勵作用,，才能得到良好的效果。
?? ?“讓標準成為習慣,，讓習慣符合標準”已成為LED顯示屏項目中每位員工的口號,。沒有規(guī)則也沒有規(guī)則。建議工程企業(yè)嚴格管理,，讓每個人從“習慣標準化”的舊概念到“讓”標準化成為新概念變革的習慣,！進一步弘揚工匠精神,，貫徹誠信和質(zhì)量意識，打造高品質(zhì)LED顯示屏項目,，滿足用戶需求,！
?