每年,，有人說(shuō)生意不好,，今年特別好。結(jié)論的原因太多了：有許多LED顯示屏制造商,，許多附屬貿(mào)易公司和許多跨國(guó)公司,。即使是供應(yīng)商也“蹲著”并且運(yùn)輸更多。通常,，只顯示一個(gè)單詞 - 混亂,。
?? ?任何從事LED顯示屏業(yè)務(wù)的人都可以講述如何區(qū)分顯示器質(zhì)量的問(wèn)題。眾所周知,，LED顯示屏的生產(chǎn)和安裝技術(shù)對(duì)顯示器的質(zhì)量有很大的影響,。從生產(chǎn)材料的選擇到生產(chǎn)過(guò)程，再到成品,，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格檢查和完善,。一步，每個(gè)站,，可以說(shuō)現(xiàn)在渠道甚至用戶比制造商更專業(yè),。那么誰(shuí)會(huì)想到種植的原因，并承擔(dān)現(xiàn)在的苦果呢,？

?? ?與LED行業(yè)一起成長(zhǎng)是LED行業(yè)每個(gè)人的幸運(yùn),。它創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)典項(xiàng)目，一個(gè)又一個(gè)模型面,，一個(gè)又一個(gè)上市公司,。每個(gè)人都渴望成功，這不是錯(cuò)的,。但是你想用《小編》表達(dá)什么,？
?? ?如果,，另一方面，公司從一開始就朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn),，“安排”人員缺乏,，“不可能”的問(wèn)題也是“不可能的”，而“不可能的”,，“不可能的”,，“不可能的”，“不可能的”,，“不可能的”,，“不可能的”，“不可能的”,，“不可能的”,，“不可能的”，“不可能的”,，“不可能的”,，
?? ?在中國(guó)有句老話說(shuō)：“上梁不對(duì)?！憋@示的門檻真的很低,，很低，人們可以設(shè)立公司來(lái)做事,。由于老領(lǐng)導(dǎo)人正在這樣做,，我們?nèi)匀豢梢詫W(xué)習(xí)這項(xiàng)技能。更重要的是,，那些曾經(jīng)在公司年度業(yè)績(jī)中擁有數(shù)億年歷史的銷售精英并不擅長(zhǎng)指導(dǎo)自己的生活,。他們似乎浪費(fèi)了很多年輕人，在舊領(lǐng)導(dǎo)人的指揮下,，他們必須被老領(lǐng)導(dǎo)人帶走,。什么時(shí)候不去？
?? ?這樣,，形成了行業(yè)內(nèi)的大規(guī)模創(chuàng)業(yè),，大型企業(yè)家和中層力量使用“套路”?？梢韵胂?，行業(yè)內(nèi)企業(yè)越多，競(jìng)爭(zhēng)越激烈,，再加上技術(shù)人員的流失,，正如本文開頭所述，各種因素混雜在一起，行業(yè)只能走下坡路,。
?? ?這位編輯贊賞華為的成功,，而華為成功的最重要原因之一是它的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化和人才管理,。我們想成為什么樣的公司,，我們生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，我們承諾提供什么樣的服務(wù),。同時(shí),，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人總是重要的,。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)必然是人才的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也決定了企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才。
?? ?失敗并不可怕,?？膳碌氖悄悴辉敢饷鎸?duì)這樣的事實(shí)。我們的LED人員只有振興,，建立我們的核心價(jià)值觀,，重視企業(yè)文化和人才管理。我們必須知道,，只有我們自己被擊敗,，其他人不被允許。
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